Met veel plezier kondigen we de introductie aan van ons gloednieuwe assessment, de High Potential Trait Indicator (HPTI), ontworpen om leiderschapspotentieel te identificeren en de ontwikkeling van leiderschap te ondersteunen. Ian MacRae, auteur van de HPTI, bespreekt de tool en laat zien wat deze voor jou en je organisatie kan betekenen.
Sterke leiders zijn cruciaal voor het formuleren en communiceren van strategieën en voor het realiseren van de richting en visie van een organisatie. Volgens het CIPD beschouwt 41% van de snel groeiende bedrijven tekortkomingen in leiderschapscompetenties als een belemmering voor de groei van het bedrijf. Het is dus van vitaal belang dat je de juiste mensen op de juiste leiderschapsposities neerzet en hun ontwikkeling blijvend ondersteunt. De HPTI voor leiderschapspotentieel is specifiek ontwikkeld om de volgende generatie leiders voor je bedrijf te identificeren en je huidige topmensen te ondersteunen.
De HPTI meet zes kenmerken die kunnen wijzen op een hoge slaag- of faalkans in bepaalde situaties. De HPTI voor leiderschapspotentieel bevat optimale niveaus voor elk kenmerk om strategen met veel potentieel te kunnen detecteren.
Consciëntieusheid
Leiders met een lage consciëntieusheid zijn leiders wiens organisatie volledig gestuurd wordt door strategie. Dat kunnen briljante onderhandelaars in onverwachte situaties zijn die zich aanpassen aan kansen en doortastend optreden, zelfs als ze niet weten wat er precies aan de hand is. Leiders met een hogere mate van consciëntieusheid zijn vaak meer intern gemotiveerd, terwijl leiders met een lagere mate van consciëntieusheid meer extern gemotiveerd worden door mensen of omstandigheden om hen heen.
Aanpassing is de manier waarop iemand reageert op stress. Kunnen omgaan met veel stress is een nuttige eigenschap voor een leider, maar is ook afhankelijk van de eisen die de organisatie en de situatie stellen. Hogere eisen, zware druk en een vijandig klimaat vragen om meer aanpassing. Leiders moeten verantwoordelijkheid nemen en consequenties aanvaarden, en dat vereist emotionele stabiliteit. Een strateeg moet zijn eigen emotionele (in)stabiliteit kunnen overwinnen en zich richten op de waarden en de strategie van de organisatie.
Competitiviteit is belangrijk, maar met mate. Nuttige competitiviteit richt zich op het succes van de organisatie en het concurrentievoordeel van teams, afdelingen en de onderneming. Gematigd en adaptief competitieve leiders kunnen hun wens om te slagen kanaliseren in realistische doelstellingen. De extreem competitieve leider wil gezien worden als het succes van de organisatie, terwijl de niet-competitieve leider moeite kan hebben om zich te concentreren op strategische voordelen en het benutten van kansen. Mensen met een lagere mate van competitiviteit werken meer samen.
Nieuwsgierigheid is essentieel voor de strategie: de wens om te leren en informatie te verkennen is fundamenteel voor de strateeg. Een goede strategie is geworteld in diep inzicht in het bedrijf, de mensen die er werken en wat er buiten de organisatie gebeurt. Continu leren levert informatie op voor de topdownstrategie en helpt om succesvolle opkomende strategieën te ontdekken en om weloverwogen beslissingen te nemen. Zonder intellectuele nieuwsgierigheid is het moeilijk om strategisch inzicht in een probleem of bedrijf te ontwikkelen.
Oppervlakkige oplossingen zijn vaak het aantrekkelijkst en het minst succesvol. Mensen met een hoge mate van complexiteit zoeken naar meer informatie, zelfs als er sprake is van tegenstrijdige meningen. Leiders moeten het vermogen hebben om naar impopulaire of afwijkende meningen te luisteren. Mensen met een lage mate van complexiteit kunnen slecht omgaan met vaagheden of ingewikkelde situaties. Maar het bepalen van een goede strategie vereist inzicht in complexe problemen. Eenvoudige, destructieve leiders met een lage mate van complexiteit geven de voorkeur aan duidelijke antwoorden en stabiele werkomgevingen.
Risicobenadering is de mate waarin iemand bereid is om moeilijke situaties het hoofd te bieden en op te lossen. Als strategen moeten leiders de moed hebben om uit te leggen waarom de strategie belangrijk is, zelfs als er sprake is van weerstand. Ze moeten achter hun eigen waarden staan en die kunnen uitleggen.
Bekijk het voorbeeldrapport om inzicht te krijgen in de kracht van HPTI. Het HPTI-rapport geeft je informatie over :
Download een HPTI voorbeeldrapport voor leiderschapspotentieel
Ons volgende HPTI-artikel van Ian MacRae gaat over een casestudy rond optimaal leiderschap waarin een voormalige CEO uit de financiële wereld wordt bevraagd.
Als je meer wilt weten over HPTI en hoe dit assessment het leiderschap in je organisatie kan veranderen, kun je contact opnemen met je consultant, een e-mail sturen naar info-be@thomas.co of ons bellen op +32 (0)2 3515036. Bovendien kun je hier meer informatie over het assessment nalezen.
Over de auteur :
Ian MacRae
Ian is al meer dan tien jaar actief als organisatiepsycholoog en adviseur, en is directeur en medeoprichter van de High Potential Psychology Ltd. Hij is coauteur van 'High Potential: How to Spot, Manage and Develop Talented People at Work' en mede-ontwikkelaar van de High Potential Trait Indicator (HPTI), een vragenlijst rond leiderschapspotentieel welke ook beschikbaar is voor de klanten van Thomas.
Privacy Policy